用了兩個星期的時間，斷斷續(xù)續(xù)的看完了將近4小時的羅振宇2020跨年演講——《時間的朋友》。雖然說2020已過半，但看完以后覺得，這個跨年演講，真的是什么時候看都不會晚。
演講以致敬貝聿銘開端。有記者采訪貝聿銘，問他：面對那么多質疑是如何應付的。他回答：我一直沉浸在如何解決自己的問題中。是啊，我們大多數(shù)人的眼光都是看向他處，將別人的評價當做自身好壞標準的依據(jù)，卻忘了自我評價才能讓自己變得更好。
忘了在何處看到過這樣一個問題：你愿意成為一個只有3分但別人認為你有7分的人，還是愿意成為一個你有7分但是別人認為你只有3分的人？我的選擇是前者，因為我就希望自己可能沒有那么厲害，但是在他人眼里特別厲害，所以我就是典型的以他人標準來評價自己的人。身為凡人，我覺得可能很多人的選擇會跟我一樣。
羅振宇說：直面挑戰(zhàn)者，躬身入局者，皆為我輩。
何為“我輩”？
我們是直接面對挑戰(zhàn)，直接擼起袖子就干的人；我們不是在解決想象中的問題的人，而是直接解決實際過程中的障礙的人。先把對象定義好，再說對象應該干什么和怎么干的問題。這些對世界有主場感和建設性的人，就是“我輩”中人。
2000年3月30日，小雨木屋正式成立，我們用20年時間成就了國內最大的專業(yè)原木結構設計安裝團隊，從開創(chuàng)中國木結構領域到木屋的個性化定制，小雨木屋每一步的成長都彰顯了木結構建筑行業(yè)的新高度。一路走來，小雨人兢兢業(yè)業(yè)，將實際問題化為動力，砥礪前行，我們亦是“我輩”中人。
“躬身入局”源于曾國藩講的一個故事。“農村里，有個人出門，在一條很窄的田埂上，與另外一個人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什么不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。你作為一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢？你說，這位年紀大，你下去，讓他先過。他會說，憑啥。你說，這位身上的擔子重，你下去，讓他先過。他還會說，憑啥。”這個事情仿佛沒有解了，但是作為一個旁觀者可以走上前去說，來來來，我下到田里，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你這一側身，不就過去了嗎？其實只要身份轉變一下，從旁觀者變成一個當事人，很多無解的問題似乎都有了答案。曾國藩管這種方法叫：躬身入局。
在看這個演講之前，我從來沒有聽說過這四個字，我的理解是“換位思考”應該是其近義詞吧。
大部分時候我們都是作為一個旁觀者的角度冷眼看這個世界，可是很多事如果沒有融入其中，我們并不能知道當事人是如何思考的，只有“躬身入局”，才能親身體會。在演講中，這樣的人，也被稱作是“做事的人”，不是置身事外，指點江山，而是躬身入局，將自己放入局中，才能將自己變成解決問題的關鍵變量。
二十年來，小雨木屋一直在做那個“做事的人”，將自己置身于木結構“江山”中，順應時代潮流，不斷改革創(chuàng)新，躬身入局。
小雨自成立起便不斷研究學習國內外高端木結構建筑生產及安裝技術，公司建立初期便從加拿大引進了北美輕型木框架（北美2*4）結構技術；2004年公司又分別從芬蘭、日本引入了原木結構技術，同時開始在國內外大范圍的推廣原木房屋，堅持把健康生態(tài)的生活方式帶給我們的客戶。2004年12月,第一棟代加工原木屋（井干式）出口日本；2005年3月，第一棟自主生產加工的原木屋出口日本；2007年7月，第一次規(guī)模性國內工程建造（唐山市）；2011年，第一次產值及銷售超億元；2017年，第一次單體項目產值超億元；2017年3月23日面包屋研發(fā)小組第一次會議，這是“面包屋”概念第一次成型，是具有重大意義的一天；2019年11月，面包屋第一代產品“面包屋，睡的飽”旅居系列問世；2020年7月，“面包屋，玩的好”休閑系列產品再次亮相，小雨木屋也從木結構工程向木結構產品轉型邁開了第一步！
20年來，小雨木屋不但讓自己成為了“做事的人”，更為木結構行業(yè)做出了突出貢獻，成就了今天木結構行業(yè)的領頭羊。
演講中提到了很多經濟學方面的知識，例如：中國經濟基本盤、“中國”紅利、世界級品牌、錢從哪里來、教育的本質、中國制造等專業(yè)術語，這些經濟詞匯占據(jù)了演講的大部分時間，作為經濟學的外行，我不能不負責任的將我的理解分享給大家，但看完演講著實受益匪淺，真心推薦給大家。
小雨木屋從木結構工程向木結構產品的轉型，正印證了羅振宇的這個演講。我們不但是“躬身入局”的我輩，同時還能順應中國經濟潮流的發(fā)展，讓我們的木屋產品在各種競爭格局下，具備完善的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，努力從“中國級品牌”向“世界級品牌”邁進。
演講以致敬貝聿銘開端。有記者采訪貝聿銘，問他：面對那么多質疑是如何應付的。他回答：我一直沉浸在如何解決自己的問題中。是啊，我們大多數(shù)人的眼光都是看向他處，將別人的評價當做自身好壞標準的依據(jù)，卻忘了自我評價才能讓自己變得更好。
忘了在何處看到過這樣一個問題：你愿意成為一個只有3分但別人認為你有7分的人，還是愿意成為一個你有7分但是別人認為你只有3分的人？我的選擇是前者，因為我就希望自己可能沒有那么厲害，但是在他人眼里特別厲害，所以我就是典型的以他人標準來評價自己的人。身為凡人，我覺得可能很多人的選擇會跟我一樣。
羅振宇說：直面挑戰(zhàn)者，躬身入局者，皆為我輩。
何為“我輩”？
我們是直接面對挑戰(zhàn)，直接擼起袖子就干的人；我們不是在解決想象中的問題的人，而是直接解決實際過程中的障礙的人。先把對象定義好，再說對象應該干什么和怎么干的問題。這些對世界有主場感和建設性的人，就是“我輩”中人。
2000年3月30日，小雨木屋正式成立，我們用20年時間成就了國內最大的專業(yè)原木結構設計安裝團隊，從開創(chuàng)中國木結構領域到木屋的個性化定制，小雨木屋每一步的成長都彰顯了木結構建筑行業(yè)的新高度。一路走來，小雨人兢兢業(yè)業(yè)，將實際問題化為動力，砥礪前行，我們亦是“我輩”中人。
“躬身入局”源于曾國藩講的一個故事。“農村里，有個人出門，在一條很窄的田埂上，與另外一個人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什么不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。你作為一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢？你說，這位年紀大，你下去，讓他先過。他會說，憑啥。你說，這位身上的擔子重，你下去，讓他先過。他還會說，憑啥。”這個事情仿佛沒有解了，但是作為一個旁觀者可以走上前去說，來來來，我下到田里，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你這一側身，不就過去了嗎？其實只要身份轉變一下，從旁觀者變成一個當事人，很多無解的問題似乎都有了答案。曾國藩管這種方法叫：躬身入局。
大部分時候我們都是作為一個旁觀者的角度冷眼看這個世界，可是很多事如果沒有融入其中，我們并不能知道當事人是如何思考的，只有“躬身入局”，才能親身體會。在演講中，這樣的人，也被稱作是“做事的人”，不是置身事外，指點江山，而是躬身入局，將自己放入局中，才能將自己變成解決問題的關鍵變量。
二十年來，小雨木屋一直在做那個“做事的人”，將自己置身于木結構“江山”中，順應時代潮流，不斷改革創(chuàng)新，躬身入局。
小雨自成立起便不斷研究學習國內外高端木結構建筑生產及安裝技術，公司建立初期便從加拿大引進了北美輕型木框架（北美2*4）結構技術；2004年公司又分別從芬蘭、日本引入了原木結構技術，同時開始在國內外大范圍的推廣原木房屋，堅持把健康生態(tài)的生活方式帶給我們的客戶。2004年12月,第一棟代加工原木屋（井干式）出口日本；2005年3月，第一棟自主生產加工的原木屋出口日本；2007年7月，第一次規(guī)模性國內工程建造（唐山市）；2011年，第一次產值及銷售超億元；2017年，第一次單體項目產值超億元；2017年3月23日面包屋研發(fā)小組第一次會議，這是“面包屋”概念第一次成型，是具有重大意義的一天；2019年11月，面包屋第一代產品“面包屋，睡的飽”旅居系列問世；2020年7月，“面包屋，玩的好”休閑系列產品再次亮相，小雨木屋也從木結構工程向木結構產品轉型邁開了第一步！
20年來，小雨木屋不但讓自己成為了“做事的人”，更為木結構行業(yè)做出了突出貢獻，成就了今天木結構行業(yè)的領頭羊。
演講中提到了很多經濟學方面的知識，例如：中國經濟基本盤、“中國”紅利、世界級品牌、錢從哪里來、教育的本質、中國制造等專業(yè)術語，這些經濟詞匯占據(jù)了演講的大部分時間，作為經濟學的外行，我不能不負責任的將我的理解分享給大家，但看完演講著實受益匪淺，真心推薦給大家。
小雨木屋從木結構工程向木結構產品的轉型，正印證了羅振宇的這個演講。我們不但是“躬身入局”的我輩，同時還能順應中國經濟潮流的發(fā)展，讓我們的木屋產品在各種競爭格局下，具備完善的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，努力從“中國級品牌”向“世界級品牌”邁進。
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