4月10日，小雨木屋召開了第一季度銷售會議，會議由總裁秦邦國主持，總裁助理崔潤植、副總經(jīng)理羅銘新、技術(shù)總監(jiān)田福弟及全體營業(yè)人員參加。
針對各部門直屬負責(zé)人匯報的第一季度銷售情況，總裁秦邦國做了詳細分析，同時就現(xiàn)有問題提出解決方案。
針對各部門直屬負責(zé)人匯報的第一季度銷售情況，總裁秦邦國做了詳細分析，同時就現(xiàn)有問題提出解決方案。
截止到3月底，新農(nóng)宅事業(yè)部完成業(yè)績比例最高，部門直屬負責(zé)人侯寧向大家分享了銷售經(jīng)驗，同時提出第二三季度是銷售旺季，力爭完成年度任務(wù)的70%。
秦邦國分析，新農(nóng)宅涉及到國家方針政策，2023年中央一號文件提出的關(guān)于宅基地的政策，很多人都未實際了解透徹，對宅基地的買賣、租賃、翻修、改造等都存有很大疑慮，我們在銷售的同時，需要向群眾解說政策方針，這就需要我們提前做好知識儲備，做到準確無誤的傳達，打消顧客疑慮。且有小雨木屋為客戶做強大的后盾，客戶所承擔(dān)承擔(dān)的風(fēng)險幾乎為零。
在農(nóng)村建新農(nóng)宅，很多客戶都將木結(jié)構(gòu)與磚混房相對比，認為木結(jié)構(gòu)價格高，實際小雨木屋的新農(nóng)宅價格與磚混結(jié)構(gòu)相差無幾，且木結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢遠高于磚混房屋。
如果你想了解宅基房政策和新農(nóng)宅計劃，關(guān)注我們的新農(nóng)宅和官方抖音號，了解更多。
秦邦國分析，新農(nóng)宅涉及到國家方針政策，2023年中央一號文件提出的關(guān)于宅基地的政策，很多人都未實際了解透徹，對宅基地的買賣、租賃、翻修、改造等都存有很大疑慮，我們在銷售的同時，需要向群眾解說政策方針，這就需要我們提前做好知識儲備，做到準確無誤的傳達，打消顧客疑慮。且有小雨木屋為客戶做強大的后盾，客戶所承擔(dān)承擔(dān)的風(fēng)險幾乎為零。
在農(nóng)村建新農(nóng)宅，很多客戶都將木結(jié)構(gòu)與磚混房相對比，認為木結(jié)構(gòu)價格高，實際小雨木屋的新農(nóng)宅價格與磚混結(jié)構(gòu)相差無幾，且木結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢遠高于磚混房屋。
如果你想了解宅基房政策和新農(nóng)宅計劃，關(guān)注我們的新農(nóng)宅和官方抖音號，了解更多。
產(chǎn)品板塊、出口貿(mào)易、委托加工、工程施工、凈化槽板塊的負責(zé)人也相繼對本季度業(yè)績和第二三季度計劃做出分析，總結(jié)現(xiàn)有優(yōu)勢和不足，再接再厲，穩(wěn)中求進。
會議最后，秦總對一季度業(yè)績和問題進行總結(jié)。
整體而言，一季度業(yè)績完成較好。但我們也應(yīng)該居安思危，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
客觀來講，三年疫情導(dǎo)致大環(huán)境整體不景氣，雖然疫情時代已經(jīng)過去，但經(jīng)濟從消費端恢復(fù)到文旅行業(yè)端還是需要一定的時間；另外木結(jié)構(gòu)建筑供應(yīng)商區(qū)域化明顯，從2022年優(yōu)秀木屋評選中我們可以看到，91個木結(jié)構(gòu)項目中有51個是由本地供應(yīng)商承建，另外40個由外地供應(yīng)商承建，但在這40個外地供應(yīng)商承建的項目中，90%屬于大型公建項目。
我們首先要做的是要立足于本區(qū)域，將現(xiàn)有的新農(nóng)宅、防腐木加工、木材加工等作為區(qū)域重點，然后向外擴散，今年力爭實現(xiàn)大型公建項目的新突破。
主觀方面，作為營業(yè)人員，我們的思想和思維局限性較大，求新求變的主觀性需要提高。面對日新月異的新市場新環(huán)境，我們?nèi)绻门f思維考慮新問題，必然會失??；我們需要通過與客戶的實際溝通，來判斷我們下一步的趨勢走向，這就需要我們提高自身的邏輯思維能力，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進，有助于我們跟緊形勢變化；作為銷售人員，我們需要具備認真細致、耐心鉆研的品質(zhì)，工作中遇到問題及時溝通交流，提高執(zhí)行力，這是對客戶負責(zé)，也是對自己和公司負責(zé)。
會議最后，秦總對一季度業(yè)績和問題進行總結(jié)。
整體而言，一季度業(yè)績完成較好。但我們也應(yīng)該居安思危，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
客觀來講，三年疫情導(dǎo)致大環(huán)境整體不景氣，雖然疫情時代已經(jīng)過去，但經(jīng)濟從消費端恢復(fù)到文旅行業(yè)端還是需要一定的時間；另外木結(jié)構(gòu)建筑供應(yīng)商區(qū)域化明顯，從2022年優(yōu)秀木屋評選中我們可以看到，91個木結(jié)構(gòu)項目中有51個是由本地供應(yīng)商承建，另外40個由外地供應(yīng)商承建，但在這40個外地供應(yīng)商承建的項目中，90%屬于大型公建項目。
我們首先要做的是要立足于本區(qū)域，將現(xiàn)有的新農(nóng)宅、防腐木加工、木材加工等作為區(qū)域重點，然后向外擴散，今年力爭實現(xiàn)大型公建項目的新突破。
主觀方面，作為營業(yè)人員，我們的思想和思維局限性較大，求新求變的主觀性需要提高。面對日新月異的新市場新環(huán)境，我們?nèi)绻门f思維考慮新問題，必然會失??；我們需要通過與客戶的實際溝通，來判斷我們下一步的趨勢走向，這就需要我們提高自身的邏輯思維能力，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進，有助于我們跟緊形勢變化；作為銷售人員，我們需要具備認真細致、耐心鉆研的品質(zhì)，工作中遇到問題及時溝通交流，提高執(zhí)行力，這是對客戶負責(zé)，也是對自己和公司負責(zé)。
打鐵還需自身硬，小雨木屋23年的沉淀和經(jīng)驗，是我們得以在困難時期屹立不倒的重要原因，面對新形勢，我們不能驕傲自滿，不可故步自封，第二三季度是銷售旺季，我們應(yīng)該主動出擊，理清思路，抓住重點，擴展局面，繼續(xù)簽單！
相關(guān)標簽：
上一篇：日本住友林業(yè)株式會社來訪
